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Pour transformer les plastiques issus des objets de la maison en une ressource durable et compétitive face aux plastiques vierges, Ecomaison lance simultanément un appel d’offres et un appel à projets d’innovation. Objectif : identifier les acteurs et soutenir des solutions technologiques innovantes capables d’améliorer le tri, la régénération et l’incorporation des plastiques recyclés dans de nouvelles productions.
Sur le troisième trimestre (période du 1er novembre 2024 au 31 janvier 2025), la France réalise un chiffre d’affaires de 9,2 M€, à -7,5 %. Quant à l’international, il a accéléré sa croissance sur cette période, avec une progression de 19,3 % (à 1,9 M€), constatée aussi bien en Allemagne, en Espagne, qu’en Italie. Sur neuf mois, le chiffre d’affaires s’établit à 30 M€, en recul de 9,7 % par rapport aux neuf premiers mois de l’exercice précédent.
Le groupe polonais “Black Red White” exploite notamment 82 magasins en propre (dont 78 en Pologne), dispose d’un réseau d’environ 300 partenaires commerciaux (en Pologne) et emploie plus de 5 000 personnes. BRW exporte en outre ses propres produits dans plus de trente pays à travers le monde. Le Polonais continuera de fonctionner avec une direction indépendante et les détails de la transaction ne seront pas divulgués.
Bien plus qu’un simple mitigeur, le “Mythos Water Hub” de Franke propose une véritable solution 5-en-1. En effet, en plus de l’eau chaude et froide classique, il dispense quatre types d’eaux filtrées : une eau ambiante (idéale pour toute la journée) ; une eau réfrigérée (sans glaçons) ; ainsi que deux niveaux d’eau pétillante, fine bulle ou intensité classique. Et si les cuisinistes se jetaient à l’eau ?
Ce 13 mars, l’enseigne des “experts de vos nuits” a diffusé le premier épisode d’une nouvelle web-série, conçue en partenariat avec Inès.M, experte en bien-être et créatrice du “Massage Connecté®”. Baptisée “DÉconnecter la nuit / REconnecter le jour” et constituée d’une dizaine de vidéos inédites, elle a pour objet d’aider chacun à mieux comprendre son corps et ses cycles nocturnes, tout en offrant à France Literie l’opportunité d’élargir son audience et de sensibiliser de nouveaux consommateurs à l’importance d’une literie de qualité.
Labellisé depuis 2016 sous son ancienne version “Relations Fournisseurs Responsables” (RFR), Schmidt Groupe a adopté dès 2018, sans attendre la fin de son cycle, le nouveau référentiel RFAR. La direction du fabricant-distributeur voit dans cette obtention la consécration de son engagement en faveur d’un modèle économique plus vertueux.
Pour mémoire, après un premier rapprochement entre les groupes GFL-Maliterie et Steel, intervenu en novembre 2023, c’est finalement ce dernier, dirigé par Stéphane Comptour, qui avait fait l’acquisition pure et simple du fabricant-distributeur. L’entrepreneur a confié à nos confrères de Ouest-France avoir été confronté à d’importants problèmes de trésorerie, en raison d’une conjoncture économique particulièrement défavorable.
Seuls quelques secteurs connaissent une évolution favorable, tandis que la plupart des autres affichent des ventes en magasins en baisse à surface égale par rapport à février 2024. C’est notamment le cas de la beauté/parfumerie (dont les ventes, à -1,9 %, sont en baisse pour le second mois consécutif), mais surtout de la maison (à -3,4 %), marché pour lequel le contexte reste défavorable.
Lucy est un personnage aussi positif qu’attentif, qui se consacre entièrement aux thèmes de l’ameublement, de l’habitat, de la décoration et du style de vie. Âgée d’une vingtaine d’années, elle a déjà une grande expérience en tant que conseillère en décoration d’intérieur et elle est bien décidée à en faire profiter sa communauté, à laquelle elle veut apporter une aide réelle… Le “problème”, c’est que cette merveilleuse Lucy… “n’existe pas”.
Face à l’imminence du départ à la retraite de plusieurs de ses franchisés, l’enseigne BoConcept fait savoir qu’elle propose cette année aux candidats intéressés des opportunités particulièrement larges avec, pour les futurs franchisés, la possibilité de s’implanter sur des territoires “mono-magasin”, mais également sur des territoires plus importants, avec trois à cinq magasins.
